四川生长国润情况投资有限公司治理咨询效劳项目竞争性谈判邀请函
2018-03-01现凭据公司经营治理需要，凭据果真、公正、公正、择优原则果真选聘相关中介效劳机构开展内部治理咨询效劳�＝哟泻弦蟮闹薪榛贡尤氡鞠钅康谋酆途赫蕴概�。
一、项目名称：
四川生长国润情况投资有限公司治理咨询效劳项目
二、采购人：
四川生长国润情况投资有限公司
三、项目所在：
   包括公司本部及下属各子公司，具体凭据项目需要确定。
四、项目概况：
   为包管四川生长国润情况投资有限公司稳步快速生长，坚持科学治理，增进企业治理健康生长，实现企颐魅战略目标，将委托治理咨询机构对四川生长国润情况投资有限公司进行为期4个月（18-20事情周）左右的内部治理体系优化。本项目主要实现:
（一）战略梳理：通过对公司内部资源与能力的评估和对外部市场情况的剖析，梳理三到五年的生长战略；
（二）集团管控体系设计：提出规范化、标准化和价值最大化的母子管控模式对策和建议，并指导公司凭据设计计划划定相关落地文件；
（三）薪酬绩效实施计划设计：剖析公司内部状况，构建市场化、价值化、规范化的公司本部及子公司薪酬激励体系和绩效考核体系；
（四）股权激励计划设计：基于公司战略生长偏向，结合公司上下管控需求，设计切合公司需要的股权激励计划，并结合公司实际情况提出相应的落地实施建议；
（五）公司和咨询机构协商统一的其它事情内容。
五、效劳内容与要求
（一）公司战略梳理
1.接纳科学的剖析模型或大数据等手段，对公司内部资源与能力进行评估，对外部市场情况进行剖析，形成战略剖析报告。
2.明确公司战略定位、业务规模、业务组合及业务增长阶梯，选择合适的生长模式和盈利模式。
3.明确公司长、中、短期业务的配比关系，并对今后三到五年的生长进行梳理，形成战略计划计划和实施路径图。
  （二）母子公司管控体系建设主要内容（包括不限于）：
    1.企业管控现状评估诊断
组织对下属子公司的管控进行深入、系统的梳理与诊断，剖析管控模式设计、组织结构设计、部分设置及职责确立、权责界面划分等方面保存的种种问题，深入剖析问题爆发的原因，得出诊断结论。
    2.统筹完善顶层设计
凭据管控诊断结论，深入研究提出解决计划，形成母子公司管控的顶层设计思路，建立健全适合公司革新生长的现代企业制度、法人治理结构体系和科学的决策机制。
    3.母子公司定位
结合四川生长管控要求和国有企业体制机制立异对组织架构与管控基础架构进行优化设计，明确总部定位、部分职责定位、子公司定位、母子公司关系定位，系统优化母公司组织架构，提高管控效率。
    4.管控步伐及管控清单设计
构建母子公司管控整体框架，分类设计切实可行的管控步伐，从战略、预算、投资、人力资源、财务、危害治理等环节完善管控体系，细化管控任务，形成清晰的管控清单。
5.  总部建设
明确总部角色和职能，进行总部部分设置、部分职能设置、部分权限界定。
6.优化治理制度和流程体系
优化公司的制度治理体系，包括对公司各部分、子公司治理制度的评估和制度体系优化；优化公司的流程治理体系，包括对公司各部分横向治理流程以及纵向管控流程的优化。
    7.管控机制设计和导入
设计管控运作机制和管控体系导入实施计划，分步分类导入，包管管控体系能够在经营治理中切实发挥作用，取得实实在在的效果。
    8.跟进效劳
宣导培训、领导实施与跟踪支持等。
  （三）公司薪酬和绩效治理体系建设主要内容（包括不限于）：
1.公司薪酬治理体系建设
（1）开展内外部薪酬调研
外部调研：宏观经济水平，地区漫衍、行业特点、人才供应状况、市场薪酬水平等。
内部调研：公司及子公司的生长阶段、人才稀缺度、内部人才素质、招聘难度、企业综合实力、历史薪酬水平等。
（2）薪酬战略和薪酬框架
匹配管控体系建设，建立切合公司生长需要的、富有激励性的薪酬体系，结合内外部调研数据，确定公司及子公司的薪酬战略和薪酬整体框架。
（3）开展岗位价值评估
组织公司及子公司进行岗位梳理，并凭据岗位梳理结果开展岗位价值评估，评定各岗位的相对价值，形成公司整体的岗位价值表。同时，与市场职位进行有机比较,权衡差别岗位对企业价值孝敬的差别。
（4）职级薪酬体系的建立
凭据岗位价值评估，进行区间划分，建立岗位品级体系，并参考市场薪酬水平和现有薪酬数据，形成职级薪酬体系，明确各职级薪酬水平。
（5）薪酬结构设计
依照治理需要，细化薪酬�？椤⑿匠甑缘燃际跸附�，形成新的薪酬结构框架。
（6）薪酬套改
①建立套级套档模型，凭据岗位价值评价结果，设计实施计划，逐步将现有人员纳入新的薪酬体系中。
②设计套级套档规则，全方位比照调解前后薪酬总额数据，测算个体薪酬调解幅度。
③验证薪酬总额及个体薪酬的数据合理性，明确薪酬调解机制，体例薪酬治理制度和操作指引。
（7）跟进效劳
宣导培训、领导实施与跟踪支持等。
2.公司绩效治理体系建设
（1）绩效指标库的建立
通过对公司及子公司组织机构和岗位盘点，凭据职能职责，整理、设计“公司—公司部分—子公司”的组织和岗位的绩效指标，形结果效指标库。
（2）绩效治理体系框架的设计
进行绩效治理体系框架设计并与公司治理层研讨，重点解决绩效治理的宏观问题，如绩效组织设计、绩效评价程序设计、绩效结果运用等。
（3）形身分类分级的考核体系
①借助战略剖析工具，剖析公司2018年度事情目标；
②运用价值树、鱼骨图等方法剖析各项重点事情的要害因素，下抵达公司本部各部分、子公司层面；
③凭据目标治理的若干维度，绘制绩效地图，形成公司—子公司的分类分级的考核体系。
（4）体例绩效考核实施计划
设计绩效考核的导入实施计划和种种岗位绩效考核表，分步分类导入，确保绩效治理及考核能够在经营治理中切实发挥作用。
（5）跟进效劳
宣导培训、领导实施与跟踪支持等。
（四）股权激励计划
1.基于公司战略生长偏向，结合公司上下管控需求，设计切合公司需要的股权激励计划，并结合公司实际情况提出相应的落地实施建议。
   2.跟进效劳
宣导培训、领导实施与跟踪支持等。
六、响应商资格要求
   申请加入的外部中介机构必须切合下列条件：
（一）在中华人民共和国注册，具有独立担负民事责任能力的法人（需提供营业执照副本复印件、税务挂号证复印件、组织机构代码证复印件）；    
（二）专业从事人力资源治理的咨询机构，营业执照经营规模中须包括企业治理咨询或治理咨询等相同（或类似）咨询效劳类别。；
  （三）机构最近三年内无仲裁或诉讼介入情况，没有被有关部清楚文划定市场禁入。
 （四）本项目不接受联合体投标。
七、其他要求
   （一）本项目报价为总额报价，包括项目咨询用度、项目税费、项目相关差旅用度、食宿用度、资料用度等。
（二）谈判响应文件有效期：8日历天。
八、竞争性谈判文件获取方法
    竞争性谈判文件从四川生长国润情况投资有限公司官网http://www.scgrhj.com/自行下载。
九、响应文件递交截止时间及所在：
（一）响应文件递交截止时间为 2018年 3月8日17时30分，谈判开始时间为 2017 年3月9日10时；
（二）响应文件递交及竞争性谈判所在：
所有响应文件必须在截止时间之前递交到中海国际中心A座5楼集会室（竞争性谈判所在），逾期不予接收。
十、联系方法
采购人： 四川生长国润情况投资有限公司
联系人： 任女士 王先生
电  话： 028-85328635
邮  箱： 1466570607@qq.com
竞争性谈判文件：  【附件下载】
                                                                                     四川生长国润情况投资有限公司
                                                                                              2018 年2月28日
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