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“聚焦一条主线、突出四个要害” 推出十四项重点革新计划 实现八个转变

宣布时间： 2019-08-05

 8月2日，四川生长召开深化革新推进大会，四川生长党委书记、董事长王凤朝，党委副书记、总经理李文清就“全面深化革新、推动提档升级新突破”，划分从内部治理体制、激励与约束机制、运营管控及运作模式等多个方面，形成系统化的革新举措，整体发力，掀起新一轮全面深化革新热潮。

 为贯彻落实本次集会精神，探索新时期下的管控机制和运营模式，引发企业内生生长动力，推动高质量生长，8月5日上午，国润情况在四川生长大厦19楼大集会室组织召开四川生长深化革新推进大会精神宣贯会。

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  会上，各分担领导结合四川生长十四项革新举措和企业生长现状，围绕业务生长、体制机制建设、运营管控、步队建设、执行力打造等方面提出了贯彻落实建议。

 公司党委书记、董事、总经理许娟

 要深刻认识本次宣贯会的重要性与须要性，要将集会要求与公司年度目标冲刺相结合，既要抓业务生长，也要抓革新突破，奋战全年目标。就下一步事情安排，她提出五点要求：

●  一是公司上下要统一思想认识，并具体落实到行动上，大胆探索，革新体制机制。

●  二是要建立与体制机制相适应的危害防控体系，把控权责利的关系，提升运营治理效率。

●  三是要提升执行力，强化全员的责任意识。革新立异，要害在干，要害在落实，要害在实践。

●  四是要建立学习型组织，树立自我逾越的革新意识。

●  五是要进一步优化流程治理，探索适应新的生长要求的运营方法。

 公司董事长李顺

 要深刻领会四川生长深化革新推进大会精神，掌握“看结果、找问题、新秩序”的实质内涵，要与四川生长同程序、同革新、同生长。

●  在革新立异上，既要看到公司前期取得的结果，也要重视保存的缺乏与差别。要抓住问题的实质与焦点，把新秩序的建立作为革新生长的要害，重构转型生长、提档升级的生长体系。

●  在事情推动上，要一面抓生产，一面抓制度建设，拿出干货实货，解决痛点难点，减少过多形式上的“繁文缛节”；要改变会风文风，提倡开短会、讲短话、写漫笔，提倡专业和实干精神，扎实开展各项事情，切实提高事情质量和效率。


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